图文源自：东亚糖业
广西南宁东亚糖业集团认真贯彻落实总书记关于糖业发展的系列重要讲话和指示精神，按照自治区、崇左市关于蔗糖产业高质量发展的工作部署，根据《加快提升糖料蔗机械化收获水平三年行动方案(2025-2027年)》要求，坚持“稳原料、推机收、促生产、提质效”总体工作思路，强化统筹协调、补齐机收短板、细化方案措施，全面提高糖料蔗机械化收获水平。
在刚结束的2025/26榨季生产期，东亚糖业集团机收入榨量84万吨（其中联合机收39万吨，分步式机收45万吨），创历史最高水平；特别是旗下扶南东亚公司机收入榨量60万吨（其中联合机收29万吨，分步式机收31万吨），完成政府下达任务的190%，远超预期目标，取得突破性进展。
一、强化宣传引导，推动观念转变。加大政策宣传引导、全面解读公司对联合机收给予3%扣杂优惠的政策及农机良法中联合机收损失补贴相关规定。在开榨前一个月，完成蔗区蔗农联合机收意向台账建立工作，优先安排票证，抢抓开榨初期黄金收割时段，推动蔗农实现从“要我机收”向“我要机收”的观念转变。
二、强化以收定种，推动宜机种植。积极配合推进蔗区土地整合，主动承接大片流转土地，大力推广1.5米行距标准化种植模式，持续改善机收作业条件，为联合机收推广奠定坚实基础。
三、强化责任落实，专班协同推进。设立机收工作专员岗位，重点服务机收作业队伍。建立农务、质量、生产等多部门协同联动机制，实行驻点服务模式，全程跟踪作业进度、严控作业质量、保障运输畅通，确保机收工作有序推进。
四、强化服务保障，畅通机收链条。东亚糖业对招录的2000多台运输车辆全部按机收要求完成技术改造，严格落实联合机收甘蔗“优先派车、绿色通道过磅”，每半个月按时结算代扣费用；持续优化运力调配和作业时段安排，全力保障联合机收甘蔗“快收、快运、快榨”。
五、强化质量管控，维护各方权益。榨季期间，全体农务人员对作业服务队实行不定时抽检，严格规范机收作业标准，提升服务质量、降低含杂率；公平公正执行扣杂政策，维护蔗农、机收服务队合法权益，实现多方共赢。
虽然本榨季东亚糖业在机械化收获方面取得了较显著成效，但也面临一些需要解决的问题，例如东亚糖业旗下各糖业公司当前存在联合机收推进不平衡等。下一步，需要锚定目标任务，紧盯短板弱项、以更实举措、更严要求，全力推动机收工作提质增效。一是稳定秩序。配合当地政府及糖业主管部门、糖业协会，继续稳定糖料蔗购销管理秩序，形成良性循环，为机收工作有序推进保驾护航。二是融合增效。深化农机农艺融合，加强“以收定种”管理，按照“宜分则分、宜联则联”的工作思路，推动机收率、甘蔗单产、蔗糖分再提升；三是优化服务。持续完善机收保障全链条服务，推动机械设备更新换代；配合政府加快各类涉糖涉蔗奖补兑付，保障各方权益，增强蔗农、机手、机收服务队等参与主体的积极性。四是示范带动。加大机收技术输出与服务共享，通过扶南东亚公司引领带动，形成示范效应，以点带面在集团层面蔗区全域推广，推动糖料蔗生产实现良种、良法、良田、良机协同增产增效。
南宁东亚糖业集团充分认识到，机械化收获并非单一环节的技术替代，而是覆盖“种植—运输—加工”全链条的系统性工程。东亚糖业公司以“现代农场”模式为核心，从品种、种植、运输、加工四端精准发力，筑牢农机农艺深度融合的发展根基。当前集团层面已成立了三家蜜朋农业科技公司，致力于发展甘蔗“现代农场”，以实现全程机械化、降低机收含杂率和损耗率为导向，从品种选择、种植规范到收获标准开展全流程优化，不断解决优化机械收获过程中存在的问题，构建起更适合企业实际可复制、可推广的机收发展新模式。
东亚糖业将在既有基础上，加快培育发展糖业新质生产力，创新模式夯实机收根基，建立更加完善的利益联结机制，进一步统筹调动蔗农、机手、机收服务队等各方的积极性，不断提升机械化收获水平，奋力实现糖料蔗机收新突破，为蔗糖产业高质量发展持续贡献力量。（宁世忠）
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